我的工作感悟

也许是性格使然，我对自己的工作，都严格按要求，标准做好。当，还只是底层员工的时候，按标准，要求完成自己工作后，上级也肯定，自己也安心。

一步一步走来，在主管位置的时候，发现，如果只顾自己做事，不注意协调员工，虽然自己责任部分完成了，但是其他人的没完成，整个团队完成的不尽人意。而这不是我想要的结果。如果未经过沟通，直接按自己的要求，自己的想法，直接要求员工，效果不仅不好，反而让员工产生了逆反心理。所以，我为了管理好团队，尽量跟团队成员打成一片，平时说话做事也都往自己团队考虑，虽然员工感受到了对他们的包容与维护也能理解我的难处。可是这样不仅让其他部门不高兴，也忽视了领导立场，最后落得两头不是人。

所以，虽然有时候觉得自己受了夹板气，可是回过头来看看，终究是在于我自己没把自己位置定位清楚：管理团队，不仅要有制度约束、奖惩并罚，也要培养员工责任心，归属感，一味宽容维护不是管理团队良策。只有团队凝心聚力，才能把事情做好！