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1 态度决定一切。 2 机会来临全力争取。 3 剔除没有激情的人。 4 建立公司内部学校。 5 先于变化采取行动。 6 管理越少，公司越好。 7 寻找有团队激励能力的人。 8 换人不含糊，用人不皱眉。 9 通过数字化使公司更加灵活。 10 不要以命令组织公司的运行。 11 将员工的学习与晋升直接挂钩。 12 官僚主义往往与形式主义为伴。 13 枪毙一切形式主义的官样文章。 14 制定跳起来才可能够得到的目标。 15 任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 16 随时准备全面分析对手可能采取的行动。 17 对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 18 集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。 19 将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 20 一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 21 鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 22 与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 23 将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 24 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 25 竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 26 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 27 在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 28 好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 29 与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 30 通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。 31 让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 32 旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 33 生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 34 不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 35 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 36 小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 37 让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 38 在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 39 建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。 40 在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
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