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M8救不了HTC中国市场宿艺投稿：HTC One（M8）是王雪红与周永明“分权”，深度参与公司日常运营后推出的首款旗舰手机，在HTC内部被定义为反击三星、收复市场、一改颓势的转型希望。但HTC市场溃败并非不是因为没有优秀产品，而更多来自产品定价、品牌营销、以及渠道的操盘失误。 丁卯_徐冲：从HTC不变的高傲及对多普达品牌的自宫的思维方式来看，HTC希望不大。HTC one真没有像他们说的那样好。 操纵系统说不到烂这方面，但与其高高的价格相比，极其普通，甚至操作系统比不上小米800块钱的手机MIUI。 硬件再好，用着不方便也是白搭。 HTC运营或产品思维混乱或管理混乱。要么HTC运营和产品很菜，要么是领导层直接干预了HTC运营和产品部门。导致运营和产品有多个领导，搞的HTC不能统一力量和三星决一死战。只能被动挨打。走高端路线可以，但你不能拿一个低端的产品要一个高端的价格。那样等于又一次自宫。（戳文章标题，看作者“为什么说M8现在是一个低端的产品”） 虹盘家庭网盘：我也一直觉得HTC的设计确实很好看，真正在设计上能更苹果抵抗一下的。但说实话，HTC的性价比确实不高，价位太高了。高端用户花这么多钱不如去买苹果，品牌支撑不了这个价位。而在国产手机里，这个配置的手机，国产手机至少能少1500。我觉得HTC的定价策略和品牌营销做得没有对手机的设计这么好。这就注定了HTC在这个价位中，只能成为一款小众的手机，而不是像苹果三星那样的街机了。真心希望HTC能够早日转变，早点找回曾经的辉煌。 中华酷联反颠覆，小米手机会否“波导化”？梅花园陈述 投稿：回顾手机历史，颠覆者多是命途多舛。10多年前波导的经历，值得我们再次研究。小米呢？退一步，它可以像魅族一样，保持一定规模，在小圈子里称王。如果不退，继续追求规模，就需要更深入的走进手机产业链，快速布局。 杨甚么：从目前几家传统手机制造企业的互联网化之路来看，个人比较看好华为，无论是营销还是执行力，都比中兴、联想、酷派等强不少。按理说，中华酷联四家公司，联想在PC时代积累了不少的营销经验，经验最少的应该是华为和中兴，但从现在的态势来看，在手机这个业务上，营销做得最好的貌似是华为，而不是联想。所以，到今天为止，你可以发现，华为有荣耀，有Ascend（虽然做的比较差），联想有什么？VIBE？有多少人知道联想的VIBE？ 至于中兴，当年的Blade V880在Android手机中也算是小有名气，但中兴却只是甘于为他人作嫁衣，忽略自身手机品牌的建设。niubia？注定是一个笑话而已。 dongfanghong：格局不同，风景不同，一看文章就知道作者不是互联网业内人士，还在就商品论商品的工业思维上打转转！ 小米的价值不光是在于手机生产上，能生产出有性价比的手机的企业有很多，小米厉害的是构建了一个新的用户价值生态体系，今天可以和用户一起做手机，明天可以和用户一起做豆浆机，后天可以和用户一起做跑步机，做血压仪，做房产等等，小米经营的是用户，和用户一起玩，可以挟用户（需求）以令制造商（加入独特创新价值和人文主张），理论上卖任何商品都有可能。 阿里娱乐宝：不是众筹，是参与感王冠雄投稿：“哥们，你投章子怡了吗？”“没，这次我投了柳岩的新动作片”。100块“投资”巨星大片。这是一个人人追求个性的时代，这是一个社交网络的时代。小米自己总结其营销的秘密就一句话：参与感。只有三个字，却微言大义。 1098604845：娱乐宝其实是结合了当今的互联网发展趋势，让文化产业互联网化，普通人能够决定谁当男一号女一号，甚至导演，无疑给大众带来一个新的投资模式与体验。电影行业上了互联网这艘大船，对两方都有促进作用。大众的投资相当于独立于固有电影投资模式之外的资金，发展好了能极大促进电影的产出与发展。
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