实体家具如何经营

1. 想开个实木家具实体店 可是不懂从何下手 起初要先做好哪些准备呢

找到好的厂家供货最关键，其次就是店铺开在哪里了，选择的位置对实木家具有多大的需求。你是想开多大的店，货运部这个简单不用多操心。实在不懂来我这边咨询下吧。请采纳我的回答，谢谢！

2. 实体的家具店到底有没有发展前途

肯定还是有前途啊，互联网再发展，也不能完全替代了所有行业的。像家具这一块，用户还是倾向于亲自体验后再购买的。特别是定制家具，实体店尤为重要的。

3. 想做家具行业，怎么入手呢，需要有实体店吗

家具肯定要有实体店的，基本都是几万以上的单子又有多少客户愿意实物都看不到就给你交钱的。

4. 在网上卖家具和实体店有什么区别

1、质量不同

网上家具的用料参差不齐，如果是布的话，从布的厚度、面料、绣花做工等等，也分为很多等次，从几块钱一米到几百块钱一米都有，更不用说其他的木料的具体分类了，因此网上很多商家就是钻这个空子，在用料上可能存在参差不齐的情况，力求缩减生产成本，达到价格上的优惠。

2、购买方式不同

实体店一般带有安装服务，可上门安装。网上没有安装服务，需要邮寄后自行安装。

3、效果体验

有些人就不喜欢在网上买东西，不仅仅是信不过它的质量，最重要的是不能够体验到一个真正购物的感觉。虽说去逛街买东西比较麻烦，但是其实也是一种更加靠谱的方式。

因为我们在逛街的时候，那些产品都是能够，自己观察到的，质量到底好不好，做工方面到底靠不靠谱，只有到实体店自己看了才清楚，在网上顶多就是看买家秀，但也只是一个图片，自己得不到最真实的感觉，买东西自然会不靠谱了。

4、经营路线不同

现在网上家具之所以便宜，走的是跟实体店完全不一样的经营路线，由于电商的展示量大，因此电商的销量也会更多一些，价格比较透明，价格不可能定得太高，因此以沙发为例，可能每件沙发的利润只有在300-800元之间，床的话利润在200元左右，虽然利润偏低，但是凭着量大仍然获得不错的收益。

而实体店的话，由于销量并没有网上销售那么高，同时他还要支出庞大的场地费、配送人员和配车费，因此利润不可能太低。一般实体店的售价，大概是进货价的2-4倍左右。

5. 想开个实木家具实体店 可是不懂从何下手 起初要先做好哪些准备呢

先了解下市场，你开的实木家具实体店的定位，然后去了解一些品牌，咨询下，需要回多少资金，需要什么条答件，选择合适的品牌。然后去租门面，去工商部门办理下手续，然后与家具企业合作，再下来就是装修、铺货、摆放、饰品配置、开张。

6. 线下家居实体店未来的发展方向是怎样的

家具实体店要活下去必须做到这11条：化、屏化、无限化、数据化、线上化、零库存化、体验“逼格”化、去会员化、前台化、全渠道化、多元化。

在新零售概念大热、有价值的消费体验受重视的当下，部分内容仍然值得当今的家具从业者参考。物质短缺时代，“货”毫无疑问是第一位的，需大于供，任何产品都能很容易卖出；传统零售时代，物质极大丰富后，“场”占据了核心位置，唯有争取到商场的黄金位置，品牌才能在商品的汪洋大海中脱颖而出；互联网时代，尤其是新零售时代，以“人”为本，才终于得到了落实。

阿里巴巴CEO张勇曾说：围绕着人、货、场当中所有商业元素的重构是走向新零售非常重要的标志，而其核心就是商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。在线下或以线下为生意主体的企业纷纷担心线上电商抢了自己的生意，急冲冲“触电”的时候，埃森哲却通过一项调研得出了令人惊讶的数据：未来计划更多通过实体店购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%；表示实体店“非常方便/方便购物”的客户达到93%，远高于网络和移动设备。

这多少能给线下的实体零售商带来一点信心。但毋庸置疑的是，家具实体店也必须跟上消费者的步伐，面向未来改造与升级自己的门店。

家具未来发展

1、WiFi化

未来的门店不会排斥或禁止消费者掏出手机拍条形码，或通过搜索比价，因为即便你禁止，消费者也能解决比价的问题。

而且，如果你禁止了，还有可能丢失你的顾客-谁叫这个世界上，几乎找不到未形成替代及竞争关系的商品呢？

既然如此，我们就该顺水推舟，先对手一步为自己的顾客营造可以在自己的店里无线上网进行查询比价的条件。

2、屏化

当顺丰嘿客大量冒出来的时候，我将其定义为“屏化（业态）店”-由一块块的电子显示屏、广告屏组成，并通过它们展示和售卖商品的实体门店。

尽管嘿客还存在许多问题，但它却代表着线下实体门店未来的一种趋势-谁也阻挡不了的屏化趋势。

3、无限化

一家传统意义上的实体店，理论上也可以将门店商品“无限化”地陈列展示在店内的显示屏上。

但是，这实现的可能性几乎为零。因为要实现这种理想状态，仅仅凭借“无限化”经营远远不够，我们还需要残暴的低价、匹配跨行业及产品类型的营业导购、自己具备高度话语权的供应链与厂商关系……

同时，“无限化”也是一个相对而非绝对的概念。因为消费者下拉网页的长度、所适应的屏幕宽度、有耐心点击的网页深度都是有限的。

即便是可以通过文字、语音或图片搜索，那也是基于消费者有限认知的商品品项的数量。

4、数据化

这里的数据化，并非是指实体门店经营多少类别、多少品牌、多少SKU等方面的数字化，而是指店铺本身可以通过编码字符（把字符集中的编码指定集合于某一对象，以便文本能在计算机中存储和通过通信网络传递）

进入互联网或移动互联网络，能方便每一个潜在的消费者或供应商等利益相关者，通过店名、地图等方式查找到，甚至直接通过PC端或移动端的网络，在线发生交易行为。

现在就已经有比较简单的方法了-你只需要为自己的门店在微信上申请、设置、生成一个可以链接你的二维码就行了。

5、线上化

我并不是建议你去开个淘宝店，也不是建议你非要把自己的实体门店搬到微信商城或口袋购物的微店上不可，当然，它们也是我们将自身线下实体门店线上化的途径。

我在这里更想表述的意思是：无论门店大小，线下门店早就可以或早该进行线上运营了-我们早都可以在PC端或移动端开展线上的活动推广、新品告知等销售活动；

已经可以基于自己的地理位置为周边人群提供定向的移动端推广；也可以通过微信朋友圈和微信群（或其他方式）对顾客进行一些基础的管理和维护；还可以通过线上途径找供应商下订单。

6、零库存化

这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存；

或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。

家具未来发展

7、体验“逼格”化

如今，各个业态类型的零售门店都在迎来“逼格”普涨的时代。但我们理应思考的是，高涨的“逼格”如果不是为了真正有价值的消费体验，不是为了促进销售，就是在耍流氓，未来会走很多弯路甚至是回头路。

试想：一块又一块的电子显示屏、LED液晶显示屏、iPad屏，就真的可以取代实物的出样吗？或者说，在未来的屏化业态店中，真的就不需要实物出样了吗？

在类似全息投影、深层人工智能、3D模拟等更先进的技术在零售行业得以普及之前，甚至是在1990年前出生的消费者没有“老去”之前，答案一定是否定的。

因为在我看来，在消费尤其是购物选择这个环节，“逼格”再高的消费体验，也比不上亲自体验、亲身感官来得实在；也不能代替和男、女朋友，闺蜜等上街找、品、鉴、试、比商品实物的乐趣。

8、去会员化

所谓“会员”的一些关键属性指标，在未来将会成为所有实体门店的基本事实。移动互联时代，每一位进店的消费者，我们都可以知道他们的手机号码、微信号。

此外，我们也完全可以通过嵌入促销利益刺激和随时互动沟通、服务链接功能的二维码，以及经由这个介质进入的注册字段及标签，来帮助我们获得更为详细的消费者数据。

家具未来发展

9、全渠道化

面对日益深化的消费行为的碎片移动化，未来，我们一定需要随消费者行为轨迹而变，在能更多接触到TA们的适宜空间、媒体、载体及时间上以四维矩阵进行营销的布阵；

并在这个四维矩阵的大矩阵下面，以空间的矩阵、媒体的矩阵、载体的矩阵和触点时间的矩阵等若干细化的矩阵进行支撑。

这里面就包含全渠道的理念，这种理念对上游的制造商、品牌运营商、渠道商适用，同样也对实体终端门店适用。

10、多元化

在未来很多年，不可能所有的实体门店都这样，至少那些低值、冲动型购买的商品，需要吻合便利性购买的商品，需要在线下才说得清、道得明、值得信的商品等，是既离不开线下的实体门店，也离不开在实体门店的仓储展示，乃至实物出样的。<p></p>

7. 家居实体店生意不好做，有什么其他渠道

可以考虑在电商方面有所发展，或者通过加大广告力度，吸引一些人过来。

8. 想开个卖实木家具实体店怎么样

应该挺不错的，选择品牌很重要，可以关注下易高衣柜，有实木系列

9. 卖家具的利润多高呢

自2011年以来，家具行业便呈现出毛利和净利率都比较低的窘况，一般在20%左右，一个家回具产品从出厂到参答展的成本构成：

1、出厂价格

直接生产成本(包括生产材料，生产人工，车间制造费用)的基础上要加上28%间接费用(用于水电费2%、房租10%、机器损耗、辅助耗材3%、管理人员工资及招待、出差等管理费用10%，税费3%)。

2、包装加固和运输环节的费用

包括外框架加固材料加人工、整个原材料运输环节费用(生产家具所需要的原材料的运输成本)。

3、家具厂商提供售后服务的成本

如果家具厂商提供售后服务，比如因为天气等原因导致的家具出现一定程度的损伤，作为生产厂商有责任和义务进行免费维修。

(9)实体家具如何经营扩展阅读：

一个家具门店的销售成本

1、租金

卖场租金的持续升高成为终端销售门店最重要的支出之一。大型高端卖场在提供优越的购物环境以及良好安全有保障服务的同时，也会使终端门店的租赁成本持续增加。

2、人工成本

终端销售门店的人工成本也是不容忽视。

3、物流成本

双向物流成本，即产品从工厂运送至终端门店库房以及由库房送至消费者家的物流成本也在不断上涨。

10. 定制家具实体店如何做新零售

借助互联网，当今社会的不断发展，生活方式与习惯也因为互联网的介入发生了翻天覆地的变化，在自我觉醒，生活层次提高的现代社会，每个人都从简单的生活追求到渐渐渴求自己一个独立的生活方式，凸显生活个性的方方面面。众多消费者不一样的独特口味也必然会带来行业的变革，缺乏互联网基因的传统模式已然不能适应现有的产业供应链。

几十年的家居发展，90、00后的新生代的出现，建材家居卖场如何破局，借助互联网效应，形成专业化的运营，迫在眉睫。

借力互联，卖场究竟能不能起飞

2003年5月，淘宝网成立，开启了的互联网电商时代，据统计，在刚刚过去的双十，天猫的单日成交额为1682亿，这个数字，足以说明，互联的天下早已来临。天猫、京东、国美、苏宁等等线上平台近几年以破竹的势头领先销售，其增长的速度令传统行业望尘莫及。

“这几年生意越来越难做了”这是线下运营商普遍的感受。在上游经济疲软,市场不断挤压,产品同质化严重,低端劣质产品充斥市场,大卖场疯狂涨租,促销成本费用剧增等情况下,那些老生常谈的改善装修、产品、促销、价格等运营手段似乎已经不再管用了。那么究竟借助互联能不能助力卖场，或者说又该如何借力互联起飞，是摆在现在所有运营商面前的问题。

如何借助互联，扩展未来宏图

家居行业值得一提的是，很多企业在奋力挣扎，但是也有很多企业却也发展的热火朝天，以尚品宅配为首的一批定制家具企业，2017年上半年，做互联网软件我家的定制家居企业尚品宅配深交所创业板，以40亿的年收入成为定制家居股中极为瞩目的一直。对于这样的现象，我们喜闻乐见，但是在互联网思维大火之后，很多建材流通行业也开始先后试水互联网，但是成功者却寥寥无几。究其原因，也不过是没有找到合适恰当的方式。

很多人喜欢把难以解释的事情冠以“基因”的名称，对于建材流通行业，或许也可以以这样的方式，用互联的基因结合线下的操作，恰如马云在去年的云栖大会上所说，纯电商时代已经过去了，未来十年是新零售的时代，未来，线上线下必须结合，即新零售时代。

现在的市场是挑战也是机遇，即使各种问题层出不穷，时代转换速度过快，但是不可否认的是，如今的市场容纳度是过往的百倍，乃至千倍。据市场调查发现，建设和经济建设迅猛发展，市民的生活指数日趋提升，住宅刚性需求和改善型旺盛，家居消费全面升级，城市白领和金领大量涌现，中产阶级消费群体日渐成为品质消费的主力军，这些都将成为未来商业的重要潜在机遇。这个时候，卖场的专业化，现代化的运营就显得格外重要，借助微信公众号、朋友圈以及微博等的宣传力度，互联广告的影响力，电商平台的广阔延伸度，以及本身管理和人员的掌控等一系列方式刻不容缓