你是一个工作到位和靠谱的下属吗？几点职场感悟，让你轻松应对

#头条创作挑战赛#

Hello 2022年最后一个月也来了，这一年马上就要结束了；

今天樱桃番茄想跟你们来聊聊关于职场人的一些小感悟；

《爱的二八定律》最新几集终于看到了一些真实的职场气息，

总结下来就是老板不希望下属太强威胁到她，但是也不能不作为，要听话，要接受她的饼。

什么情况下，老板喜欢用权衡术：

老板一言堂，这种氛围下，老板喜欢用权衡术，因为下属不容易出现团结，往相反的方向做事的可能，大家想尽办法去做老板喜欢的事情，以此凸显自己。

领导本身也是基层出身，与下属之间的差距不大，一方面很想要有能力的下属，帮助自己共创业绩，另一方面也很担心下属的光环超过自己。

领导能力一般，部门前期缺人，遇到一个有能力的下属帮他统筹全局时，他会 “权”力支持，顺便PUA下属好好做，以后团队都给你管。但是当团队真的搭建完毕，业绩走上正轨，担心光环被抢，体现自己的价值才最重要，于是开始分权。

当遇到这样的领导时，前期心态“躺平”，不要一味得被领导PUA而不自知。这里的躺并不是不作为，只是不用把太多精力花在领导身上，比如揣测领导的喜好，被领导PUA，目标放在为自己简历打工即可。因为在这样的环境里，并不是多劳多得、公平竞争，所以我们没有必要去纠结自己无法控制和努力的事情。

在这样的环境中，大概率会发生的情况是：

公司架构相对扁平，中层以上的上升空间有限。

比如中层队伍庞大，缺少明显的晋升职位，只剩几个头部职位，再怎么争上升空间也是有限的，除非你把领导挤走或是熬走。

没有明确的晋升机制，就没有明确的努力的目标。

不管再怎么努力，没有目标就没方向，不管是员工自己还是领导都不知道做到什么程度才算好。既然是看领导心情，那么当帮助领导完成业绩或是领导的位置更稳固之后，他不着急，如果你着急就是你的问题了。

任何事情只凭老板心情时，就容易产生内耗。

不同部门、职位之间会投入更多的精力和资源去做老板喜欢的事情，即使资源有重叠，浪费，长远来看肯定也会限制公司的发展壮大。

公司管理方式从上至下的权衡制约。

当你的领导在部门内权衡时，可能他的领导也在用这样的方式制约他和其他部门的平行职位，即使你被promote了一个更高的职位，但不会赋予你相应的权力。

所以个人建议，作为员工，看清楚自己可以争取的，不为不能争取的去内耗、抱怨，心中有数、保持清醒。

好啦，樱桃番茄今天的职场人小感悟分享就到这里啦；

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